kontan.co.id
banner langganan top
| : WIB | INDIKATOR |
  • LQ45863,16   -14,36   -1.64%
  • EMAS920.000 0,00%
  • RD.SAHAM -1.01%
  • RD.CAMPURAN -0.38%
  • RD.PENDAPATAN TETAP -0.08%

Ekuitas negatif, Asabri butuh suntikan dana Rp 15,16 triliun


Kamis, 10 Juni 2021 / 14:28 WIB
Ekuitas negatif, Asabri butuh suntikan dana Rp 15,16 triliun
ILUSTRASI. Direktur Utama Asabri Wahyu Suparyono

Reporter: Ferrika Sari | Editor: Herlina Kartika Dewi

KONTAN.CO.ID - JAKARTA. Kinerja PT Asabri (Persero) terus tertekan seiring masalah pengelolaan investasi perseroan. Alhasil, asuransi pelat merah tersebut mencatatkan rugi komprehensif senilai Rp 11,78 triliun dari periode 2018-2020. 

Direktur Utama Asabri Wahyu Suparyono menjelaskan, kerugian perusahaan disebabkan beberapa faktor mulai dari rugi investasi saham dan reksadana saham. Kemudian peningkatan biaya cadangan teknis atau liabilitas manfaat polis masa depan (LMPMD). 

Diperparah lagi, kondisi ekuitas Asabri minus Rp 13,3 triliun selama tiga tahun karena akumulasi rugi bersih dan peningkatan liabilitas. Terlebih, posisi solvabilitas berada di posisi negatif 891% sehingga menekan kinerja perusahaan. 

Guna mengantisipasi hal tersebut, perusahaan memerlukan suntikan dana segar agar rasio solvabilitas (RBC) mencapai 120% sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). 

Baca Juga: Wahyu Suparyono beberkan jurus memperbaiki kinerja Asabri

"Kami melaporkan kepada pimpinan, bahwa Asabri memerlukan Rp 15,16 triliun untuk memenuhi ketentuan RBC," kata Wahyu, dalam paparan di Komisi VI DPR, Rabu (9/6). 

Untungnya, kinerja keuangan Asabri mulai membaik seiring dengan penyesuaian perhitungan suku bunga aktuaria yang efektif per April 2021 menjadi 7,48% dan 6,92%. Sehingga kondisi ekuitas membaik dari minus Rp 13,3 triliun pada 2020 menjadi minus Rp 12 triliun pada April 2021. 

"Dampak dari perbaikan suku bunga aktuaria karena penurunan pencadangan premi peserta dan perbaikan laba komprehensif pada bulan ini sebesar Rp 1,3 triliun," jelas dia. 

Untuk memulihkan kondisi keuangan, Asabri telah menyiapkan lima strategi. Pertama, melakukan kajian tata kelola perusahaaan sebagai fondasi utama perbaikan keuangan. Hal ini didukung dengan kajian dan rekomendasi tata kelola dari konsorsium konsultan Mandiri Sekuritas yang sudah selesai pada Februari 2021 lalu. 

Kedua, optimalisasi kerjasama dengan klaster asuransi BUMN sehingga dapat meningkatkan pendapatan dan efisiensi biaya. Misalnya saja, kerja sama dengan Taspen Life dalam penjualan produk asuransi tambahan kepada peserta Asabri. 

"Penjualan telah berjalan dan menambah pendapatan serta mendapat respon yang baik dari peserta Asabri. Secara ytd, Asabri telah menjual produk Taspen Life dengan total premi Rp 4,5 miliar," jelasnya. 

Baca Juga: Restrukturisasi polis Jiwasraya tidak mencapai 100%

Ketiga, penyesuaian bunga aktuari menggunakan market rate agar tidak membebani cadangan teknis dalam perhitungan nilai produk. Dengan begitu, perubahan metode perhitungan bunga aktuari sama dengan Taspen yaitu menggunakan metode dan asumsi yang disetujui Kemenkeu. 

Keempat, meminta Kementerian Keuangan (Kemenkeu) membayar dana unfunded past service liability (UPSL) yang mencapai Rp 6,4 triliun. Mengingat, penerimaan UPSL terjadi karena perubahan formulasi manfaat ke peserta. 

Kelima, melakukan pemulihan aset yang tidak produktif akibat kesalahan penempatan investasi oleh manajemen Asabri terdahulu. Termasuk, memburu aset tersangka kasus dugaan korupsi dana dan investasi Asabri, seperti Benny Tjokrosaputro dan Heru Hidayat. 

"Saat ini, telah dilakukan penyitaan aset milik Benny, Heru dan afiliasinya oleh Kejagung dengan nilai total Rp 7,2 triliun, " tutupnya. 

Selanjutnya: Ungkap transaksi broker Asabri, Kejagung periksa 2 saksi

 

DONASI, Dapat Voucer Gratis!
Dukungan Anda akan menambah semangat kami untuk menyajikan artikel-artikel yang berkualitas dan bermanfaat.

Sebagai ungkapan terimakasih atas perhatian Anda, tersedia voucer gratis senilai donasi yang bisa digunakan berbelanja di KONTAN Store.



TERBARU
Kontan Academy
Panduan Cepat Maximizing Leadership Supply Chain Management on Procurement Economies of Scale

[X]
×